• 基礎講座①、②　[基礎]

  ・今までの自分の経験や考え方などが、整理しやすくなったように感じた。
  ・人事ポリシーの構築のフレームについて、現在、人事制度見直し中のため、役に立った。全体的に興味深い内容でした。
  　（具体例がありわかりやすかった）
  ・人事と一言で言っても、いろいろな業務が綿密に関連していて、うまく連携を取ることが重要だと改めて感じました。
  ・人事の全体像、あるべき姿を理解することができました。全体を見渡して、目の前のことに追われていることに反省しました。
  ・人事に異動したばかりで戸惑うことが多い中、人事として何が大切なのか、気付かされました。
  ・日々の業務に追われ、Output ばかりでしたが、肝心な“経営理念”を失念しており、非常に反省するばかりです。全てがつながっているということを体系立てて理解することができて、大変勉強になりました。
  ・人事ポリシーの構築は大変整理されておりわかりやすい。ぜひ今後試してみたい。
  ・すべての人事施策の元となる人事ポリシーを経営層と固めていくところから手をつけていこうと思いました。他社の事例はとても参考になりました。
• 基礎講座③、④　[人材マネジメント] ・組織変更ルールを検討中でしたので、人事異動について、非常に勉強になりました。
  ・中途採用において成果がでてなく、面接チェックリストを今あるものから再考してみます。
  ・自己申告制度を取り入れてみたいと思いました。また他社の状況を聞けて参考になりました。
  ・人の流れは出入りだけではない。異動の意味、必要性を強く感じました。

• 基礎講座⑤、⑥、⑦、⑧　[人事制度]

  ・まさに人事制度を作り直そうとしている所なのでタイムリーで具体的なお話でパクりたい！　ものがいくつもありました。
  ・当社の制度運用不備の課題解決として、管理職（評価者）研修をこれを参考に見直したいと思います。
  ・等級要件について具体的な例があり、当社にあてはまる形をイメージできた。
  ・当社の昇給、昇格の問題点をあらためて認識することができました。
  ・評価制度構築に携わっていますが、内容が実践に即しており良かったです。目標設定の位置づけについて理解が深まりました。
  ・テーブル（基本給、成果給、役職手当）の具体例をシートでみせていただき、参考になりました。
  ・きちんと会社の方針からブレないよう制度を作っていくことが大切だとあらためて感じました。
  ・手当、福利厚生の部分が具体的でわかりやすかった。
  ・他社にくらべ、退職金制度や各種手当の多いことに気付きました。当社の現状としても負担の大きい制度の見直しにつなげたいと思います。
  ・人事考課表の見直し時期と重なっており参考になりました。社員の目標設定に苦慮します。
  ・本日、人事部に異動し４日目！　勉強になりました。人事、深いです。モチベーションアップになりました。これからお世話になります！！
  ・「普通」という評価の標語は「B」であったと思う。たしかに、「B」と言われるとなぜか印象がよくないと感じますね。
  ・手当てが社員の引き留めになるかどうか、意味があるかどうか、後々の影響・目的を考えて運用しなければいけないと改めて思いました。
  

• 基礎講座⑨⑩　[労務・人事管理]

  ・再度、自社の就業規則を見直そうと思いました。
  ・就業規則を改定中のため、制定の際に注意すべき点がよくわかった。その他、必要規程についても学ぶことができました。
  ・具体的なトラブル事例をお話し頂いたので、トラブル対処法もわかりやすかったです。
  ・当社の経営層にも聞いてほしい内容がたくさんありました。あえてグレーにしないところなど、注意したい。

• ベンチャーならではの問題点を中心に話していただけたので、現在当社で課題となっているものも明確にできたと思います。 ありがとうございました。 人材関連会社　経営企画部長
• ベンチャー・成長企業に特有の人事の課題・求められることなどについて全体像を見ることができた。 派遣会社人事・総務部　マネージャー
• 全体像を掴む、というテーマが大変勉強になりました。目の前の業務をひたすら行う毎日ですが、もう少し全体感を 意識して仕事しようと思いました。 ネット広告代理会社人事・総務担当
• 人事の全体像がわかった。「ベンチャーには見本となる人事の上司が存在しない」というのは今まで自分も ずっと思っていたことだったので納得感があった。 IT関連会社総務人事部　課長
• 大企業の人事とは違うベンチャー企業で正に直面している様々な問題で、非常に参考になった。 システム開発会社人事総務部 チーフスタッフ
• 骨組みの作り方を教えていただきました。大変参考になりました。内装のやり方について実務についてのセミナーに 期待しています。 食材会社人事総務部 総務担当部長
• 全体の人事プロセスが整理できた。今後自社に展開するに当たり、参考にしたい。 映像配信会社管理部マネージャー

• 「人事部」って何？　という社内の漠然とした疑問に答えたい。 人材関連会社人事マネージャー
• 人事施策の投資対効果、成果をいかに「見える化」するか？ 派遣会社人事・総務部　マネージャー
• プロフェッショナルの人事はいまどのようなところで育っているのか システム開発会社採用担当
• 制度を作れたとしても運用が出来ていない。インセンティブ制度を上手く活用できない。 広告代理会社役員
• 目標管理と業績での評価を合わせた制度が浸透しない。他社はどうなっているのかなど、対策を知りたい。 プロモーション会社管理本部総務課長
• 成果の出た人に厚く、やる気のない人には厳しい真にフェアな人事制度の運用。 印刷会社管理本部　本部長
• 組織の方法性や目標をいかに社内に落とし込むか？ 飲食事業会社総務部長
• 人事制度構築、客先常駐型の従業員の評価方法 システム開発会社総務部 部長
• 新卒第一期生の受け入れ。教育制度等、社内にノウハウがない。 IT関連会社総務人事部
• 評価者のレベルの統一をいかにとるか プロモーション会社役員
• 企業のDNAを伝えていく有効な手段 WEB製作会社人事部 採用担当
• 社員の当事者意識の醸成。 派遣会社 役員