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人事の学校 基礎講座

会社内における「人」についてのあらゆる課題に携わる仕事、人事。

人事という仕事に携わる人事担当者として知っておいてほしいこと、意識してほしいこと、持っていてほしい視点・視野についてお伝えしていくのが、この基礎講座です。

人事機能は多領域に渡ります。その基礎的な知識を余すところなく網羅し、人事担当者としての心構えに至るまで、しっかりとした基本的スキルを身につけていただける内容になっています。

※下記添付資料は、予告無く変更になる場合がございます。また、eラーニングは内容や形式が異なる場合がございます。

※詳細情報は開催スケジュールの【日付】をクリックしてご覧ください。

※全講座、eラーニングでもお申し込みいただけます。会員の方はマイページから、会員未登録の方は登録フォームからお申し込みください。

全12回 1コマ120分 毎月 平日・土曜日 各1回ずつ開催 受講料12,000円(税抜)

人事の学校 基礎講座1 人事の全体像と人事部門の役割
経営環境が日々変化する成長企業の人事担当者は、オペレーション業務を安定的に運用することはもとより、経営目標の達成に向けて全社的な観点を持ち、人事の各施策の関連性を捉えながら、企画実行していく「人事プロデューサー」となることが求められます。経営戦略、企業変革における、人事部門の位置づけと役割、人事担当者に求められる必要要件と心得についてお話しします。
付属資料
  • 人事機能整備スケジュールイメージ例
  • 人事業務工程表事例
  • 人事業務(オペレーション)
  • 人事・総務部テーマ展開例 等
採用
給与・労務
教育
人事企画
人事の学校 基礎講座2 人事ポリシーの構築
人事戦略を考えるためにはまず、会社の「社員に対する考え方」としての「人事ポリシー」を明確にする必要があります。人事ポリシー構築に関する「基本フレーム」と「経営との合意形成」について学び、新たな価値を創造する戦略的人事部門の体制づくりについて考えます。
付属資料
  • 人事ポリシー検討フレーム
  • 価値観-行動指針検討資料 等





採用
給与・労務
教育
人事企画
人事の学校 基礎講座3 採用計画と選考
人事プロデューサーは、経営的視点を持って、より戦略的に人材の採用計画を立案する必要があります。雇用形態の選択に関する留意点、募集・選定に関する基礎知識を学びながら、経営上必要とされる人材を的確に見極める秘訣についてお伝えします。
付属資料
  • 雇用形態定義資料
  • 面接評定表
  • 面接マニュアル
  • 採用面接参考資料 等
採用
人事企画
人事の学校 基礎講座4 人材フローマネジメントの基礎知識
単なる部門計画の取りまとめでない、経営課題・目標を理解した上での定員計画・要員計画・人員計画・採用配置計画の立案と実施が人事プロデューサーには求められます。人材の配置・代謝に関する制度の企画・運用について、基本となる考え方を学びます。
付属資料
  • 労働指標計算資料
  • 自己申告書フォーマット 等

人事企画
人事の学校 基礎講座5 人事制度(1)経営の基幹となる人事制度の全体像
流行りの人事制度を軽率に導入し、日常のマネジメントに定着せずに失敗するという例が多く見られます。企業の成長戦略、各部門の事業戦略との整合性を考慮した上で、もっとも効果的・効率的な人事制度を設計し、具体的な方法論に落とし込み、体系化するために何をすべきかについて学びます。
付属資料
  • 目標管理(MBO)シート 等
人事企画 人事の学校 基礎講座6 人事制度(2)キャリアステップを示す「等級制度」と「職位制度」の構築
会社が社員に求める物を明らかにすることで、評価制度・給与制度・教育制度が構築されていきます。人事制度の根幹となる人事上の格付制度(等級)の体系を理解し、また組織上の格付である役職との関連を整理していきます。
付属資料
  • Business Core Action Value 45
  • B-CAV職務行動面接質問 等

人事企画
人事の学校 基礎講座7 人事制度(3)社員の成長を促進する「評価制度」の構築と運用
格付制度が整備され、会社が社員に求めるものが明らかになった上で、評価制度を構築します。評価は本来人材育成のためにあるという前提の上で、人材投資と成果清算の概念を明らかにしながら、評価制度の考え方を整理していきます。
付属資料
  • 人事制度課題チェックリスト
  • BSCシート
  • 部門目標展開シート
  • 評価の棚卸しシート
採用
給与・労務
教育
人事企画
人事の学校 基礎講座8 人事制度(4)評価を適正に反映する「給与制度」の構築
格付制度・評価制度と連関した給与制度構築について学びます。投資的価値に対する給与、過去業績に対する賞与などの概念を明確にしながら、給与テーブルを作ります。また、各種手当の再定義など、公正な制度運用を目指します。
付属資料
  • 給与の棚卸しシート



給与・労務
人事企画
人事の学校 基礎講座9 労働法規と規程整備
人事担当者は一定のレベルでの労働法規に関する知識が必要であり、併せて社内の人事関連規程を整備していく必要があります。労働基準法などの主な労働法の基礎知識を確認し、労務リスクを低減し、公正で円滑な労務管理を行う規程整備とその留意点をお伝えします。
付属資料
  • 会社の守るべき安全衛生管理体制の一覧表
  • 安全衛生管理規程例 等
給与・労務
人事企画
人事の学校 基礎講座10 労務管理の基礎知識
労務のコンプライアンスでは、労働法の遵守と人事規程類の整備を前提に、個別労務案件への適切な対応が求められます。実践的な内容にフォーカスし、勤労・労務について基礎的対応に関する知識を、退職・解雇・懲戒案件など現実的な対応を通して学びます。併せて給与・社会保険の基礎的視点をおさえます。
付属資料
  • 勤労事故報告書例
  • うつの種類と対処法 等
給与・労務
人事企画
人事の学校 基礎講座11 教育体系の構築
変化に対応していくためには人材育成が不可欠。社員は成長意欲も高く、効果的な教育体系の構築を求めています。一方、教育制度が体系化されていない、場当たり的な対応となる、他の人事制度とリンクしないなどの問題もあります。ここでは、成長企業が留意すべき人材育成の視点と教育体系の構築を学びます。
付属資料
  • 教育体系シートサンプルとワークシート 等
教育
人事企画
人事の学校 基礎講座12 階層別人材育成と人事のキャリアデザイン
成長企業における人材育成のための視点を確認し、階層別の人材育成ポイントについて考えます。また、人材育成のための普遍的な考えを確認します。さらに、人事プロデューサーのキャリアディベロップメントについても考えます。
付属資料
  • 階層設定とグレード行動要件
  • ラリ-・E.グライナー レポート
    「成長する組織の進化と革命」 等

教育
人事企画

※添付資料は、予告無く変更になる場合がございます。また、eラーニングは内容や形式が異なる場合がございます。

全講座eラーニング受講も可能です!! リアル受講と同じ講師です

  • 基礎講座 全12回のeラーニングコンテンツは、1講座単位で受講可能です。
  • コース登録完了から1ヶ月間(31日間)受講可能です。
  • 受講申込をいただくと、お客様のマイページに事務局がコース登録を行います。
    コース登録は、eラーニング受講申込から3営業日以内に行います。
    登録完了後、事務局よりメールにてご連絡いたします。
    (登録完了のご連絡前にマイページにアクセスいただいても受講はできません。)
  • テキスト・資料はeラーニング画面よりダウンロードしていただきます。(印刷は適宜ご自身で行ってください。)
  • ご希望の方には、1講座ごとに「受講証明書」の発行も可能です。

e-ラーニング受講の流れ

マイページからeラーニング受講をお申し込みいただくと事務局よりメールでコース登録完了のご連絡をします。コース登録から1ヶ月以内にご受講ください。

 * eラーニングご受講に必要な環境 *
【 OS 】 * Windows Vista以降
* Mac 10.6以降
【 ブラウザ 】 * Windows InternetExplorer(8以上)
* Windows FireFox最新版、Chrome最新版
* Mac Safari最新版

お客様の声

  • 評価制度を体系的に理解することができました。評価制度のあるべき姿を、企業の現状を踏まえて説明していただいたことが、現場の人間にとって非常に良かったです。目標管理から評価の明確化、さらに教育へ繋げていく手法など大変参考になりました。
    (基礎⑦受講)

  • 給与の制度変更や給与テーブルに合わない場合の調整法など、今後の改善作業にとても参考になりました。悩んでいることに関する質問に対して具体的な回答をいただいたので有りがたかったです。
    (基礎⑧受講)

  • 何よりも人事ポリシーの大切さを理解できました。経営者の想いや考えへの理解、採用の際のテクニック、自社のフェーズに応じたマネジメントポイントなど、全てにおいて人事ポリシーが軸になると分かりました。人事ポリシー構築フレームのワークシートを活用していきます。
    (基礎②受講)

  • 人材ポートフォリオの概念を使用して、現在行っている採用を整理できました。自社で起きている問題の原因を考えることもできました。また、面接時の注意点・聞くべき内容など採用にあたって即使える内容が多く、具体例を交えたお話しはとても参考になりました!
    (基礎③受講)

  • マクロな視点とミクロな視点で人材フローを学ぶことができて非常に満足です。また自己申告制度で使用する自己申告フォーマットなど実際に使える資料をいただけて良かったです。
    (基礎④受講)

  • 様々な労務問題の具体的事例において、社員に対するリスクの取り方など大変参考になりました。採用のその後の定着への面談方法から退職にまつわる問題、その他人事面談時の注意点など詳しく教えていただいたので、明日からの業務に反映させていきます。
    (基礎⑩受講)

  • 階層別の行動要件やそれに対応する研修への取り組み方、ポイントについて理解することができました。効果的な研修制度の作成に役立てていけると思います。また、自分自身のキャリア形成についても考えていくきっかけをいただきました。
    (基礎⑫受講)