新卒採用選考シーズンを控え、面接における客観的な選考のノウハウについて学びます。
面接は全ての企業が用いる最も一般的な採用選考手法です。しかしながら、面接官としてのトレーニングを受けた経験のある方は必ずしも多いとはいえません。面接は人が人を評価する手法であるため、主観によるバイアスが多く入り込みます。また、密室で行われるために自分の面接の適切さを判断することも容易ではありません。
この講座では面接の基礎知識、客観面接技法の概要をご説明するとともに、映像を用いた評価演習で、参加者同士で振り返り(ディスカッション）を行います。

講師プロフィール：
日本エス・エイチ・エル株式会社 　取締役　清田　茂 氏

1993年日本エス・エイチ・エル株式会社に入社。適性テスト開発業務を担当。ヒューマンリソース・コンサルタントとして企業に対する人材分野（採用・配属・昇進昇格・教育）のコンサルテーションに従事する。大手企業を中心にコンピテンシー構築、選考・選抜プロセスの設計および研修等を実施。
2002年取締役に就任。現在も、第一線のコンサルタントとして人と仕事と組織の最適化コンサルテーションを進めている。

■　参加者の声
・客観面接を心がけていますが、面接中に評価をくだしていたり、好き嫌いで判断している面もあるなあ、と良い反省の場となりました。
・面接手法を基本から整理することができて参考になりました。主観、客観、能力テストを組み合わせ面接の精度を上げていきたいと考えています。
・同じ学生を他社の人事の方と評価し比較することができたので非常に参考になりました。
・「面接中に評価・判断しない」という考え方は今までなかったので新しい気付きになりました。事実に基づく判断だと、大体皆同じ評価になるが、興味深かったです。

2月の応用講座は、会員の皆さまから多数ご要望いただいた「メンタルヘルス」をテーマに開催しました。

メンタル不全の社員に対し人事部門としてどう対応していけばよいのか、また、発生予防・リスク管理のために職場環境改善・規程整備をどのように進めていくべきか。多くの成長企業でメンタルヘルス対策が課題となっているようです。

数々の企業でメンタルヘルスケアの体制構築を手掛けられてきた、株式会社プラネット・コンサルティング 代表取締役　根岸 勢津子 氏 を講師に全三回で開催予定です。

第1部　産業界におけるメンタル不調の影響と労務リスク

＜トピックス＞
・メンタル状態自己チェック！
・自殺の理由は・・・？
・メンタル疾患での労災が激増
・働く人の不安・悩み・ストレス
・ここ数年の特徴的企業リスク
・モンスター・ピアレントの出現
・インターネットで知恵を付ける従業員
・個人ユニオンの台頭
・それを支える若手弁護士集団
・訴訟ブーム（例：マック等の名ばかり管理職事件）
・もろもろの労務問題がクローズアップされる
・零細企業～中小企業にも波及
・労基署が厳しくなる
・万が一社員が自殺すると・・・

■ 参加者の声

・派遣についての対応は知らなかったので今後検討・対応したいと思います。

・ディスカッションで様々な意見交換ができ、有意義でした。企業が抱えているリスクについて改めて認識させられました。

・管理職に教育をスタートしたところだがやはり全社員に実施する必要があり、すぐにはじめようと思った。原因探しをすることには意味がないとわかった。

・管理職向けにセルフケアの研修をしたことはないのですが大切さに気付きました。

応用講座 第一回

「経営変革の敵は内部に存在する～強い経営を実現する組織作り～」

を開催いたしました。

≪ 内容 ≫
長く続く不況期をいかに突破するか。外部の敵と戦う前に、実は組織内部に構造的な欠陥が数多く潜んでいることを指摘し、人事戦略立案の前提となる事業戦略を実現する組織構築、仕組みづくり、マネジメントの在り方を人事担当者として考えるべき視点で説明いたします。

日時：2009年9月9日（水）
講義　　16:30-18:00　　／　質疑応答　　18:00-18:30

講師プロフィール：
北海道小樽出身。1985年　株式会社リクルート入社、教育機関広報事業部、全国トップ営業マン常連、90年課長昇進、91年度全社通期優秀経営者賞受賞。 1993年　人材総合サービス事業部新都心営業部へ異動、96年度全社通期優秀経営者賞受賞。 1998年　リクルートエリアリンク西東京支社へ出向、99年リクルート営業部長昇進、西東京支社　支社長兼務。 2000年　株式会社ブレインパートナー設立（企業再建、組織変革、営業強化、人材育成）代表取締役。 2002年　株式会社ヒューマン・キャピタル・マネジメント共同設立（ベンチャー育成、経営者養成コンサルティング）取締役。 2006年3月　かんき出版より「30歳からの営業力の鍛え方」発刊。 2006年　HARNESS LLP設立参加、理事

■参加者の声
・構造、しくみの重要性をあらためて認識しました。人を育てるのも人を動かすのも、しくみだと実感しました。
・複雑な事象をシンプルな言葉で明確に分解したいただいたと感じます。ご自身の経験とフレームワークを融合させた話には非常に説得力を感じました。
・非常に参考になりました。本日の内容は、自社の組織・評価制度などを見直す（疑問を持つ）良い機会になりました。
・組織作り、評価、人事 等々、今抱えている問題とリンクしていたので考えさせられました。